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“逐梦新征程，，，，，，，，奋斗创未来” 尊龙凯时集团2021年度总结大会胜利召开

发布日期：

2022-02-21

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“逐梦新征程，，，，，，，，奋斗创未来” 尊龙凯时集团2021年度总结大会胜利召开

“逐梦新征程，，，，，，，，奋斗创未来” 尊龙凯时集团2021年度总结大会胜利召开

2022年2月17日下午，，，，，，，，尊龙凯时集团召开2021年度总结大会。。。。。集团董事长闫庆林出席会议代表集团对全体干部员工一年来的的辛勤工作表示了感谢，，，，，，，，并做重要讲话。。。。。

2021年主要成绩单

闫总指出2021年，，，，，，，，是公司发展史上极为重要的一年，，，，，，，，面对经济低迷和疫情防控的双重影响，，，，，，，，集团全体干部员工上下一心，，，，，，，，直面挑战，，，，，，，，抓住机遇，，，，，，，，取得了生产和投资的双丰收。。。。。

1.生产及安全方面：各子公司克服了甲方设备更新停产、生产节奏不稳定、原料供应不足等诸多不利因素，，，，，，，，加强生产管理，，，，，，，，通过节能挖潜、降本增效等多种手段，，，，，，，，保持了发电总量的稳步增长。。。。。2021年各子公司总发电量同比增长7%，，，，，，，，成本费用同比降低7%。。。。。

2.经营和工程建设方面：以晔兆发电为代表的一批项目顺利竣工投产并转入运营；；；；；；并与国家能源、中国华能、日本丰田、低碳研究院等多家企事业单位建立合作关系。。。。。

3.金融投资方面：集团投资的科创板公司获得上交所审核通过。。。。。

4.技术科研方面：2021年各子分公司完成技改项目30余项，，，，，，，，累计投入资金1000万元以上。。。。。奥�？？？？？？？？萍技尤胫泄卮迩饽苡肴剂系绯丶际醮葱虏盗耍�；；；；；获得“石化、化工、医药；；；；；；建筑；；；；；；市政公用工程”3项甲级专业资信；；；；；；完成压力容器设计许可换证；；；；；；获得 “全国优秀工程咨询成果优秀奖”1项。。。。。

5.经济转型方面：集团与库车市政府签订年产80万吨尿素和三聚氰胺项目投资协议，，，，，，，，项目一期投资13亿元，，，，，，，，计划2023年初建成投产，，，，，，，，年可实现销售收入20亿元，，，，，，，，实现利税7亿多元，，，，，，，，安置就业500余人。。。。。该项目的实施，，，，，，，，将对公司实体经济的发展、区域市场开发等具有积极的促进和带动作用，，，，，，，，对实现集团公司跨越性发展、构建高品质、高附加值精细化工产业链具有重要战略意义！

问题及不足

会议指出，，，，，，，，虽然2021年我们取得了不错的成绩，，，，，，，，但是也暴露出了一些亟需关注和解决的问题。。。。。

1.生产安全是首要关注的问题。。。。。2021年先后发生TRT、干熄焦项目爆管；；；；；；晔兆项目锅炉爆燃、兰州锅炉煤气管道爆燃等事故，，，，，，，，尤其是兰州事故，，，，，，，，造成非计划停�；；；；；�50天，，，，，，，，初步估算经济损失达到2000万元。。。。。“安全是企业最大的效益和福利”！各子公司要认真落实集团公司各项安全生产管理制度，，，，，，，，规范现场作业，，，，，，，，加强员工安全培训教育，，，，，，，，提高员工安全意识和安全生产技能，，，，，，，，严格控制“三违”现象的发生，，，，，，，，杜绝人身伤害事故。。。。。

2.市场和工程管理方面，，，，，，，，项目从业人员没有足够的经验与知识储备去支撑整个项目管理工作，，，，，，，，从质量、进度、预算等各个环节都存在一定问题，，，，，，，，没有完整的工程审核验收流程。。。。。拖沓问题严重，，，，，，，，回款滞后，，，，，，，，没有建立合格供应商的评价工作。。。。。

3.职能部门没有起到良好的沟通桥梁的作用；；；；；；在企业战略执行过程中，，，，，，，，出现决策方案标准降低和偏离；；；；；；公司管理层职责分工不明确，，，，，，，，责权利没有有效落实等问题。。。。。

2022规划与任务?

会议最后，，，，，，，，对2022年重点工作进行了安排和部署。。。。。

1.不断充实管理团队，，，，，，，，提高生产管理水平，，，，，，，，层层落实安全生产责任，，，，，，，，确保安全生产0事故。。。。。

2.举全集团之力保证库车项目的顺利建设。。。。。

3.围绕和充分利用好奥�？？？？？？？？萍嫉募际跗教�，，，，，，，，扩展市场前沿，，，，，，，，加强销售力量，，，，，，，，把我们长期在化工、冶金、电力、建材、建筑、市政等行业积累的经验和优势嫁接耦合。。。。。

4.继续紧跟国家政策，，，，，，，，围绕“3060”双碳目标做好技术储备和产品培养。。。。。

5.奥�？？？？？？？？萍家徊缴罨母�，，，，，，，，加强销售力量，，，，，，，，扩展业务市场，，，，，，，，以实现利润目标和增加员工收入为动力，，，，，，，，改变单纯的设计经营模式，，，，，，，，以技术和资金为基础，，，，，，，，带动实现总包等业务的突破。。。。。

6.继续完善优质供应商储备，，，，，，，，多种方式降低采购成本，，，，，，，，要本着服务于生产、服务于项目、服务于一线的原则，，，，，，，，严把质量关和服务关。。。。。

7.加大人才引进，，，，，，，，完善员工“选、育、用、留”机制；；；；；；建立“五项意识”即：危�；；；；；馐丁⒎褚馐丁⒐芾硪馐丁⒊杀疽馐丁⑿饕馐叮�；；；；；注重工作流程和工作效率；；；；；；建立有效的绩效考核；；；；；；讲规矩、守底线。。。。。

2022年，，，，，，，，全体尊龙凯时人将继续坚守“变化、速度、危�；；；；；⒅页稀⒏删弧⒌５薄钡闹傅挤秸�，，，，，，，，逐梦新征程，，，，，，，，奋斗创未来！

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